高质量成长 以协同拓新以精益创价值——记供应

　　正在机械加工范畴，外协加工是出产链上的主要一环，但居高不下的成本一直是企业的现痛。原材料价钱波动、供方报价悬殊、沟通效率不脚……这些难题不竭蚕食企业利润，让合作本就激烈的制制业落井下石。若何破局？成本价钱核心以“极限式压降成本”为，通过沟通内部工艺改革取外部供应链协同，正在多个项目中实现从吃亏到盈利的逆袭！

　　某横向使命中需要采购某丈量设备，供方最低报价超预算一倍，项目一度接近吃亏。成本价钱核心联脱手艺部取物协部，深切分解成本布局，发觉“单件锻制”是成本高企的核肉痛点。将“见机而作”改为“成件外购改制”，避免单件定制费用收入。最终成功节制超预算风险，硬生生将“烫手山芋”变为盈利标杆。

　　降本无结局，协同即将来。制制业的成本优化，背后是手艺、供应链取办理的深度协同。企业若想正在红海中突围，需持续践行三个“极致”，即极致拆解成本链、极致挖掘手艺弹性、极致整合供方资本。将来，239厂将以立异为矛、协同为盾，正在成本优化的疆场上，以精打细算，换放言高论，不竭书写高质量成长的新答卷！

　　某钣金件外协项目中，保守“分体焊接”工艺效率低、成本高。成本价钱核心审图后发觉，但该零件“具备全体成型潜力”，从头设想方案。最终，全体成型工艺成功落地，外协成本骤降，同时提拔布局强度取交付效率。